300 barn og unge på sommeraktiviteter med UngNorge Sør

You are here:

Home
UngNorge Sør
300 barn og unge på…

Risør2

Dette var sommerens høydepunkt for 300 barn Øst i Agder. Vi har hatt med barn fra Risør, Gjerstad, Vegårshei, Åmli, Tvedestrand, Arendal, Grimstad og Kr.sand. Arenaene vi har brukt har lagt i Risør-området. Vi har bruk Risør Akvarium, Den Lille Dyrehagen, Camp Skarvann, Moen Trebåtbyggeri og seilskuta Risør 2. Vi har hatt et strålende samarbeid med Flyktningetjenesten i Risør og 35% av barna har et ikke-etnisk Norsk navn. Det har også vært et svært godt samarbeid med NAV som har sørget for at sårbare barn alltid har fått plass. Vi vet at mange barn kun har vært på vårt opplegg som sin ferie. Foreldre måtte søke om plass og begrunne sitt ønske om plass. Mange svarte at de ønsket seg nye venner.
Alle arrangementene har vært fullbooket. Vi har fått evaluering fra ca. 100 foreldre og den sier 5,85 av 6 mulige poeng. Barnas alder har vært fra 3-16 år. Vi har delt ut t-skjorter og vannflasker til alle og flytevester.

Les mer i Aust Agder Blad

Foto:Hans Petter Bjerva Aust Agder Blad

Category: UngNorge SørSeptember 1, 2020

Author: Kari-Anne Røisland

Leave a Reply Cancel reply

Ronny Wang, salgs- og markedssjef, CRM Insight

Samlingen dere hadde for ledergruppen var meget vellykket – inspirerende, strukturert og handlingsorientert. Dette kan dere! Glimrende at vi ikke gapte over for mye, men at vi virkelig leverte på det vi hadde bestemt.

Marcus D. Hall, styremedlem

Å ha sterk faglig kompetanse er ikke det samme som å få gjennomslag. Man må i tillegg ha et klart mål, gode relasjoner og effektive teknikker. I studiet Nettverksrelasjoner og påvirkningsprosesser, ledet av Olav Johansen, fikk jeg en systematisert forståelse for påvirkning. Olav har en unik evne å trigge din tenkning og utfordre dine gamle vaner. Studiet har forandret måten jeg jobber på. Det har gitt meg ny læring, nyttige verktøy og helt klart større gjennomslagskraft.

Jeanette Bendiksen, teamleder, Get AS

Dette nettverket har vært veldig annerledes enn andre kurs og foredrag jeg har deltatt på. Det gir mer nytte i forhold til personlige utfordringer som jeg møter i min hverdag som leder. Det bidrar med konkrete tiltak og forhold jeg skal jobbe med mot neste samling. Kurslederen er dyktig til å dra inn faglig kunnskap rettet mot de situasjonene vi tar opp. Det er hyggelig, og samtidig inspirerende og nyttig å møte andre personer i lignende stillinger, med ulik alder og bakgrunn.

Ønsker du større gjennomslagskraft?

På seminaret får du kunnskap om påvirkning hentet fra en rekke fagområder. Du lærer å bruke MIRAKEL-metoden, en systematisk tilnærming til strategisk påvirkning. Du blir også presentert for et etisk rammeverk som kan være til hjelp for å vurdere hva som er rett å gjøre i ulike situasjoner. Seminaret får svært gode tilbakemeldinger og blir for mange et vendepunkt for hvordan de arbeider med å nå sine mål.

Kurset er teoretisk forankret og praktisk rettet, og dekker blant annet:

– MIRAKEL-metoden – en helhetlig metode for strategisk påvirkning
– Hvordan gjennomføre en interessentanalyse?
– Hvordan utvikle en konkret påvirkningsstrategi basert på virksomhetens behov?
– Psykologiske og retoriske prinsipper for påvirkning
– Utvikling av relasjoner, allianser og nettverk

Seminaret passer for for ledere, tillitsvalgte, prosjektledere, konsulenter og fagspesialister innen alle fagfelt. Deltakeravgiften inkluderer fagboken Om å påvirke skrevet av kursholderen, det digitale analyseverktøyet PSI, en rekke øvelser og verktøy samt lunsj begge dager.

Kursholder: Olav Johansen er utdannet cand.paed. fra Universitetet i Oslo med spesialisering i undervisning og ledelse. Han har i flere år arbeidet med å hjelpe ledere, tillitsvalgte, team og organisasjoner med kompetanseutvikling, lederutvikling og påvirkningsprosesser. Han er til daglig høyskolelektor ved Høyskolen Kristiania og leder av Senter for erfaringsbasert ledelse. Johansen underviser i HR, kompetanse, ledelse, forhandling og påvirkning ved flere høyskoler og holder foredrag og seminarer i arbeidslivet.